Sorgenlos – Das ABC ganzheitlicher Unternehmervorsorge

„Ganz ehrlich, Schatz: mir wäre lieber Du suchst Dir jemand anderen.“ Dieser Satz stammt von Thomas` Ehefrau als es darum ging, wer im Notfall in seinen Unternehmen das Sagen haben soll. Wer es am Laufen halten, Entscheidungen treffen und es ggf. auch übergeben, verkaufen oder schließen soll. Damit stand er vor der Herausforderung, eine andere Person zu suchen, der er genauso vertraut wie seiner Ehefrau (die schwer zu finden ist). Eine Person, die im Falle eines Falles zwischen den Interessen seiner Familie und den Interessen seiner Firma unterscheiden kann (was eine undankbare Aufgabe sein kann, allen gerecht zu werden) und die zeitlich, räumlich und fachlich in der Lage ist, sofort seinen Job zu übernehmen. Die Suche nach der Nadel im Heuhaufen begann – und führte zu einer erstaunlichen Lösung, die Thomas auch bei hunderten anderen Unternehmerfamilien erfolgreich umsetzen konnte.

7 Wochen Koma – und nach dem Aufwachen erfährst du, dass eine fremde Person die Entscheidungsgewalt hat über dich, dein Leben und deine Firma zu bestimmen. Was sich wie ein Ammenmärchen anhört, wurde für Unternehmer Stefan 2021 bittere Realität (Name geändert). Obwohl er über 30 Jahre verheiratet war und bereits eine volljährige Tochter hatte, entschied ein Richter, eine ihm völlig fremde Person zu seinem rechtlichen Vormund zu machen. Statt jemandem aus seiner Familie hatte ein Fremder das Bestimmungsrecht, zu entscheiden - vom Luftröhrenschnitt bis zur Schließung der Firma. Warum der Richter entschieden hat, einer fremden Person statt Stefan´s Ehefrau oder Tochter diese Aufgabe zu geben, ist die falsche Frage. Die richtige Frage ist: Wie hätte Stefan das verhindern können, was Thomas den staatlichen Fremdbestimmungsautomatismus nennt?

Von der angesehenen Unternehmergattin zum drohenden Sozialfall: So beschreibt Thomas die finanziellen Folgen für seine Mutter, nachdem sein Vater mit 48 an Krebs erkrankte - und mit 51 daran starb. Nachdem seine Eltern den eigenen Handwerksbetrieb als 5. Generation aufgeben mussten und noch Schulden hatten, bekam seine Mutter mit Anfang 50 eine „große Witwenrente“ von um die 300€. Aus der finanziellen Notlage seiner Mutter lernte Thomas, dass es bei der finanziellen Absicherung von Familien mit einem Unternehmen um mehr geht als nur ein paar Versicherungen (die hoffentlich greifen – manchmal aber auch nicht). Dass es um ein Zusammenspiel von Einzelkomponenten geht, die zusammen addiert die finanzielle Notfallreichweite ergeben. Diese Kennzahl entscheidet darüber, wie lange man es sich als Chef oder Chefin überhaupt leisten kann, auszufallen bis es zu ernsthaften finanziellen Engpässen kommt. Aus welchen Einzelkomponenten finanzielle Notfallreichweite besteht, wie man diese ermittelt und wie man diese ausbaut, beschreibt Thomas im Buch.

Was passiert mit uns Menschen, wenn ein kritisches Ereignis in unser Leben tritt? Thomas hat etwas Erstaunliches herausgefunden: je näher uns ein Mensch steht, in dessen Leben ein Unglück geschieht, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass uns das emotional stark mitnimmt und uns zunächst total die Energie raubt. Und damit stellt sich die Frage: sind Personen, die emotional in einem Loch stecken, überhaupt fähig, gute Entscheidungen für einen anderen, betroffenen Menschen zu treffen? Bei seiner Recherche zum Thema emotionale Überforderung hat Thomas gelernt, dass es in Lebenskrisen 4 Phasen gibt, die Menschen durchmachen. Dass es - je nach Typus Mensch - Stunden, Tage, Wochen oder gar Monate dauert, bis wir Phase 1 (das emotionale Loch) hinter uns lassen. Und dass ein gut gefüllter Notfallkoffer den eintretenden Effekt der Überforderung zu Beginn gar noch verstärken kann. In Kapitel 9 erzählt Thomas, wie er auf die Idee des "ADAC für Unternehmernotfälle" kam, um dieses Problem zu lösen. Welche wertvollen Erkenntnisse er aus den ersten Notfällen gewinnen konnte. Und warum diese Idee das Potenzial hat, die Vorsorgewelt für alle Familien mit Unternehmen gemeinsam zu verändern.